钢结构工程焊接管理的措施
发布时间：
2018-03-05 12:00
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1 重视钢结构工程焊接管理在实际管理过程中，建设单位必须遵循实事求是的工作原则，加强对焊接管理的重视，积极引入焊接科学管理理念，逐步建立具有企业管理制度特色的焊接。做好整体成本投入的估算工作，合理分配成本投入，特别是人力资源成本投入，做到“成本投入侧重化”，从根源上认识到焊接质量管理的重要性，便于解决在实际管理过程中所面临的问题。
2 增强素质水平
一般说来，基层施工人员的受教育程度普遍偏低，对于质量管理的反应不强。如何短期内转变基层施工人员的意识，是施工单位在焊接质量管理的过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中，施工单位加大对于人才培养的重视程度，组织一系列在岗培训，增强工作人员的整体素质水平，例如：以人数、文化水平及岗位职责为标准，组织岗前培训，培训结束后，开展入职考核，考核合格者予以入职资格。同时，针对钢结构工程焊接质量管理人才短缺的问题，地方政府及相关部门重视质量管理人才的培养，出台相应的扶持性政策，以填补长期人才缺口。
3 组建管理平台
在信息技术蓬勃发展的背景下，焊接钢结构项目管理与信息技术相结合，建立企业具有焊接信息管理平台的特点，发展趋势不可逆转。因此在实际管理的过程中，施工单位做好信息技术的引进、应用及融合工作，逐步建立具有企业特色的信息化钢结构工程焊接质量管理平台，完成钢结构焊接管理模式的变革，例如：利用BIM技术，建立与钢结构工程相匹配的焊接管理模型，常态化模拟焊接管理过程，制定焊接质量控制方案，为钢结构工程焊接管理提供强有力的技术支撑。
4 改革管理机构
坚持可持续发展的原则，做好焊接管理机构的“换血”工作，弥补现有焊接管理机构的不足，改革管理机制，落实管理流程，综合考虑影响钢结构工程焊接质量的因素，便于充分发挥焊接管理机构的作用，提高钢结构焊接管理的工作效率及质量，以保证企业经济效益为前提，进一步解决在焊接管理过程中所面临的问题，为钢结构工程焊接管理技术的发展奠定夯实基础。
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